国网驻马店供电公司坚持“以职工为中心”的工作主线，将“为职工谋幸福、为企业谋发展”贯穿始终，问需于职工、问计于督办、问效于日常，充分运用“四项机制”精心擦亮“为职工办实事”品牌。一是领导包保机制。公司党政负责人强调将“为职工办实事”作为一个品牌来打造，全面跟踪、协调和落实办实事工作，其他领导班子成员分别包保1—2件实事，督促相关部门按办实事工作质量和要求去狠抓落实。二是“两会一表”推进机制。通过月度例会、办实事工作推进会，汇报办实事进展情况，解决存在问题，共享典型做法。执行月报表制度，实时掌控责任部门办实事落实情况。三是现场巡视机制。组织职工代表对实事办理情况进行现场巡视，采取看资料、查现场、问进展方式从“质量、进度、管理”三个方面督促实事办理。四是事后评价机制。抓好闭环，组织职工代表对办实事情况和效果进行测评，全面客观地反映测评的结果，严格承诺兑现，只有测评满意率达到100%的实事才得以销号。
通过“四项机制”的有力保障，一件件“看得见、摸得着、接地气”的实事，解了难题、暖了人心、强了管理，职工获得感、幸福感和安全感不断提升，企业凝聚力也不断增强。
