李建冰，男，河南省许昌市人，汉族，中共党员。2003年毕业于北京教育学院计算机通信专业，2014年12月在电子科技大学取得软件工程领域工程硕士研究生学位，中级通信工程师，获得国家实用性专利3项。2014年12月入职河南铁塔驻马店分公司，任能源经营部副经理。
资产清查和收口工作
作为在驻马店通信行业成长起来的一名党员，李建冰深知网络资源对铁塔公司这样的资源集中型的企业意味着什么，面对运营商长达二十年来不断建设和优化的通信基站，设备的更新换代、故障维修和业主维系关键信息需要在短时间内完成摸排和统计，他深谙自己的肩任之重。资产盘点的准确性、完整性直接决定了资产的估值和公司后期的运营成本，容不得丝毫差错。为此，李建冰每日带领办事处成员奔波在大街小巷，对每一座基站都细细勘察，直到对基站的地理位置、设备种类了然于胸，事无巨细，不仅要保证办事处、运营商和代维公司人员、车辆的科学组织、合理调度，确保清查进度；而且要明确团队中每个成员的职责分工、工作要求和工作流程，确保每站必上，每套设备必查；同时，还要建立数据统计校验机制，确保统计数据的准确性。
按照实施方案，针对城区楼顶站较多、基站设备种类繁多、基站进出困难的实际情况，根据基站地理位置、基站进出时间制定盘点路线，使资产接收工作平稳有序开展。截至目前，共盘点接收基站919个，圆满完成了驿城区三家运营商全部站点的接收。
高质量建设保交付
运营商的需求承接和及时交付是铁塔公司建设能力的重要体现，市区又是运营商建设需求最多的区域，作为市区的区域经理，李建冰对自己工作任务的艰巨性认识很充分；因联通和电信市区网络覆盖能力不如移动，铁塔公司成立后资源需全部共享，两家运营商借此机会尽快完善市区的网络覆盖，但市区与县城和农村不同，市区的楼顶站点多，天面空间不足的站点多，老百姓阻挠的站点多，因此满足运营商需求的关键是站点业主的协调。
为按时完成交付任务，李建冰通过对运营商的需求站点情况分析，将原运营商选址人员及合作单位的人员进行筛选，挑选出选址诚信度高、遗留问题少的人员进行整合，并根据选址人员的资源情况有针对性的对不同的业主类型（如企事业单位、住宅小区、城中村等场景）进行谈判，逐渐形成以代维公司为主导，由合作单位和社会选址人员共同参与的选址队伍，共同解决新建站选址难、现网站改造难的问题。
在5G建设期间，在市政府督查室的坚强支撑下，6个月完成市区473个5G基站开通，转改直107站，转供电降费56站，其中完成驻马店铁塔市区5G长期疑难站37站；特别是超4年以上疑难站如龙源新城、帝豪花园、师范电信、交通技校、通达小区等在督察督办专项行动中都彻底解决纠纷，5G建设任务100%交付。
网络维护工作
网络稳定运行是客户需求的保障，也是树立公司形象的有效方式，因此网络维护工作是日常工作的重中之重。李建冰根据网络维护工作的内容进行分类，主要集中在物业关系维系、租金电费支付、资源管理系统数据更新、基站巡检、发电管理、故障处理、应急通信保障等。维护的责任单位是代维公司，而维护指标和服务质量的好坏直接与代维公司的管理相关，因此怎样将代维公司的维护队伍管理好是他最为关注的问题。
为有效解决这一问题，深思熟虑后，首先对现有代维公司的人员队伍、车辆和工具进行摸排，同时结合公司的考核办法及驻马店基站维护现状，制定区域单位人员职责分工和工作流程，对工作内容和办事方法进行了细化和明确，创建了1+1+N的维护团队组建模式，即：区域经理+代维公司项目经理+综合管理员+一线代维人员的团队，工作流程按“流水线”作业，在提高工作效率的同时，确保每件事情闭环处理，2016年至2021年底，完成电池更换477组，空调更换290台，电源柜更换253台，监控安装819套，门锁更换559套，外电整治236个站点；完成运营商移交站点650份租赁合同和275份转供电合同的转签。
技术创新，节约运营成本
通过多年的工作积累，李建冰深深地知道，只有创新发展，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。他认为，创新来源于基层，来源于网络建设和维护；必须从日常工作中寻找创新点，在用户需求中实现创新，不断满足用户需求，降低公司运营成本，在市场竞争中占据主动。
为降低基站运营成本问题，通过对现有基站行能的分析，基站的电费是基站运维成本的重要组成部分，如何降低电费是需要尽快解决的问题。2015年2月，李建冰发现单管塔基站可以利用烟囱效应原理，使机房内的温度得到降低，从而减少空调开启的时间，降低电费支出。于是便自己设计图纸，对驻马店市乐山东门基站机房进行了自通风系统改造。功夫不负有心人，改造后，该基站的电费每年可降低5000元左右，降耗效果十分明显，微改造经费只需1900元。目前，这一创新项目已在总部推行的一体化塔房试点上得到应用，并在驻马店进行推广使用，改造站点150个，仅此一项，每年就可节约成本近30万元。与此同时，设计的一体化机柜自通风系统，使用效果很好，目前已在驻马店铁塔推广改造基站25个。
目前这一创新项目，获得河南铁塔“共享提效率，创新谋共赢”存量资源共享优秀案例一等奖，获得总部“存量资源共享优秀案例”三等奖，并在总部在全国推行的一体化塔房试点上得到应用；同时获得两项国家专利。在实施了《嵌入式防撬门创新创新》后，解决了基站门经常被撬的问题，并获得实用性专利1项，有效的为公司节约了维护成本。
精准扶贫工作
按照公司安排，2015年8月至2018年4月，李建冰到驻马店市驿城区水屯镇余冢村任驻村第一书记。驻村期间，围绕贫困户精准识别、村委党建工作和民生工程三个方面开展工作，以真诚的付出赢得了驻村群众的信赖和热爱。
为摸清村情，李建冰通过召开党支部会、村民代表会、党员会及入户走访等形式，对该村基本情况、发展优势和劣势进行了深入调研，并理出发展思路，确定了加强党组织建设、精准扶贫，村室建设、村标准化卫生室建设、电力改造和农村合作社建设的工作思路，为完成精准扶贫任务奠定了坚实的基础。
通过对前期上报的35户贫困户逐一家访调查，筛选符合条件的17户完成上报；为改善农村通讯覆盖问题，协调解决在余冢村基站增加移动4G设备一套。
驻村期间培养后备干部2人，吸收预备党员5人，转正4人，建立、健全13项工作制度，使该村摘掉了“软、弱、涣、散”的帽子。着力办好惠民实事，一是村室建设：筹资12000元，为村委打井一处，安装防盗门7樘；投资32万元，新建村室二层8间。二是修筑村内道路。争取修路项目6.1公里，投资75万元。三是建太阳能路灯70盏，投资18万元。四是建村小学教学楼，投资80万元。五是村标准化卫生室项目，投资15万元。驻村期间的工作成绩得到市、区、镇、村四级领导的充分肯定，并获得驻马店市“优秀驻村第一书记”称号。
铁塔能源发展
按照公司业务转型发展要求，铁塔公司从基站建设维护业务逐步拓展能源业务，重点围绕“备、保、换、充”四大业务发展，重点介绍换电业务，该业务主要解决外卖或快递骑手充电难、充电慢的问题，通过铁塔换电实现30秒更换电池，无限续航，公司在换电网络建设和维护、骑手之家、骑手帮扶三个方面重点推进，全区建设换电站145个，服务骑手2300个；同时在市工会的大力支持下建成正阳路骑手之家，打造集换电服务、车辆服务、求职咨询、法律援助、信息交流、学习休闲于一体的综合服务平台，让每一个来过这里的骑手都能找到家的感觉。骑手之家的升级改造和服务理念得到市委领导和市总工会的高度认可，市委副书记、市总工会主席专程实地调研，充分肯定公司为新业态就业者提供服务的实践，并为骑手和一线工作人员送上慰问金以及手套、护膝、雨披、方便面、口罩等物品。同时骑手之家常态化开展贫困骑手帮扶活动，累计帮扶骑手85人，让骑手充分感受到组织的温暖。
2023年联合市总工会打造了乐山路骑手之家标杆项目，公司在市总工会组织的全市工作会上做了典型发言。工会在骑手之家装修、开放场地建设换电柜方面给予大力支持，提供资金、慰问品、图书用于骑手关怀、帮扶，在骑手入党、模范选树等方面提供绿色通道。
