2016年，天方药业公司工会通过深化“六型班组”创建活动，进一步夯实企业基础管理。
今年以来，在工会和企业管理部的组织下，通过公司、分厂和车间三级组织的共同努力，班组建设活动有序深入开展，活动已覆盖公司275个班组，覆盖率达到100%。班组管理水平基本实现了“五化”（班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化），班组长和员工队伍建设实现了“四个提升”（班组长素质得到全面提升、班组成员的业务技能和思想文化道德素养得到全面提升、班组在企业生产经营中的地位与作用得到全面提升、企业基础管理水平得到全面提升），同时，注重抓好班组长能力和素质的提高，公司、分厂通过采取“请进来、送出去、内外交流”等办法，组织优秀班组长进行有针对性的培训，并在学习过程中将学习端口传递到其他班组长，实现资源共享。他们还组织优秀班组长代表到其他企业进行观摩学习、交流班组管理经验；并对班组长和中层管理人员进行封闭式专题培训，并刻录专题培训影像资料，在全体员工中传阅学习；通过内部资料《天方药业》、宣传栏、各车间板报等媒介开辟专栏加强班组之间的相互交流，达到相互学习、互相促进、共同进步的目的。
