2012年河南丰源和普饲料公司根据发展需要，引进一套年产30万吨饲料自动化生产线。随着自动化生产线运行，生产管理出现了一系列新问题，如生产加工费用居高不下，人力劳动强度接近临界点，职工报怨，财务总监下达警示令，严重影响了企业的生产和经济效益。
生产车间主任刘全周面对新设备新情况新问题，吃不下饭，睡不好觉，发动职工，集思广益，认真分析生产工艺，生产流程和新设备运行的状况，寻求突破点，实施技术革新。经过认真梳理分析，发现仔猪教槽料二次制粒，生产工艺烦杂，生产流程重复点，涉及面广，投入人力、物力多是造成生产加工费用居高不下，职工劳动强度大的关键环节和瓶颈问题。
刘全周针对上述问题组织一线操作工、技术能手进行分析论证，进行革新。经过反复论证、改进、实验，在不改变生产工艺的基础上，对生产工艺流程改进，在原来第一次制粒通过成品仓人工转运到投料口的环节，增设一台刮板机一次输送到待粉仓，减少人工转运和二次投料。这样一改进，节约了大量的人力、物力、时间、损耗、能耗，减少了生产成本，降低了职工劳动强度。经过一年的生产运行，节约生产加工成本20%以上。
